Колко значими са сега нашите недостатъци 3.0?

"С гордост представяме новите си недостатъци" - така започва страницата ни с недостатъци, която редовно актуализираме. През декември 2024 г. главният изпълнителен директор Арно Хугенхуйзен представи нашите най-нови недостатъци. Щракнете тук, за да ги прочетете на нашата страница с недостатъци.

Но как се справихме с предишните си недостатъци? По-долу ще намерите третото издание на нашите недостатъци, допълнено с актуализация:

1. Съотношение жени/мъже 40/60 и нито една жена в ръководния екип

Болезнено е, че това беше недостатък и в първия ни набор от недостатъци през 2018 г.! Това не е добре. Жените са недостатъчно представени и това прави, че не функционираме оптимално. Особено с оглед на фокуса ни върху ЦУР5, трябва да практикуваме това, което проповядваме.

Ако задълбаем малко повече, от хората, които са напуснали компанията през последните няколко години, около 40% са били жени. А от хората, които сме наели от началото на 2020 г., процентът на жените отново е 40%. Така че, нето не сме се подобрили. Ние сме малък екип и абсолютните цифри показват, че проблемът е съвсем решим: от 22 души 9 са жени.

Потенциално по-голям проблем е фактът, че нямаме член на МТ от женски пол. Една малка утеха е, че нашият Надзорен съвет се състои от две жени и едната от тях е председател. Нека да видим къде сме следващия път, когато ви докладваме за нашите недостатъци.

Състояние 2024 г: Това вече не е недостатък! От 14-те служители в компанията 7 са жени. Перфектно 50/50!

2. Опитваме се да правим твърде много

Това наистина става смущаващо. Един от първите недостатъци, които установихме, беше, че не умеем да разграничаваме важните от маловажните неща. Какво беше това? Да кажете "не" на добрите неща, за да имате време да работите върху невероятните? Защо все още не го правим? Проведохме еднодневен семинар от FranklinCovey за това как да се накараме да работим по неспешни, важни неща и хората го харесаха. Но все още имаме проблеми с постигането на целите, които сме си поставили. Определено сме компания с високи постижения, но може да се окаже, че щяхме да напреднем повече, ако вършехме повече важни неща и по-малко (възприемани като) спешни.

Състояние 2024 г: Това вече не е недостатък! Забелязването на възможностите и ентусиазмът при изпълнението на проектите са в нашето ДНК. През последната година обаче успяхме да приложим по-строги критерии, за да решим дали даден проект да влезе в списъка ни със задачи. Преди да започнем каквото и да било, се питаме: Ще допринесе ли работата, която вършим, за подобряването на нашия продукт както за инвеститорите, така и за предприемачите, които финансираме? Ако отговорът е "да", продължаваме.

3. Не сме в състояние да финансираме по-малки МСП и финансови институции

Тази точка е породена от предишен недостатък, а именно, че ни беше трудно да балансираме между създаването на въздействие и увеличаването на мащаба. Ако искаме да оптимизираме въздействието, което създаваме, трябва да продължим да финансираме по-малки МСП и финансови институции. Но ние тръгнахме в обратната посока. Тъй като увеличавахме мащаба си, трябваше да увеличим размера на инвестициите. Започнахме да работим, за да обърнем този процес, и ще използваме финансови технологии като алгоритмично кредитиране, за да постигнем това. Направете пари, за да постигнете въздействие!

Актуализация на състоянието: Това вече не е недостатък, но се стремим към повече! Благодарение на безвъзмездната помощ на USAID и въвеждането на ускорена процедура за нови кредитополучатели успяхме да предложим повече микрофинансови институции и платформи за цифрово кредитиране на Lendahand. Един от ключовите резултати е, че сега достигаме до още повече собственици на малък бизнес. Освен това беше доказано, че възвръщаемостта на инвестициите във финансови институции е печеливша за инвеститорите! Прочетете повече тук. Вълнуваме се да продължим тази траектория.

4. Заплатите ни са значително по-ниски от пазарните

Като младо социално предприятие не сме в състояние да плащаме заплати, каквито талантливи хора като членовете на нашия екип могат да получават другаде. От положителна гледна точка може да се твърди, че заплатите ни са инструмент за подбор, за да привлечем на работа само хора, които са отдадени на мисията ни (или мръсно богати хора, но ако имаме такива, те го крият добре). Проблемът е, че алтернативните разходи се увеличават, колкото по-дълго работите в Lendahand. Наред с мисията определено има и други неща, които карат хората да се задържат, но в момента смятаме, че заплатите са такива, че това е недостатък на компанията. Имаме идеи как да се справим с този проблем и той не се състои само в увеличаване на заплатите (въпреки че това вероятно е част от решението).

Състояние 2024 г: Това остава в списъка, но ние се надяваме!

5. Ние не сме компания с нулево нетно потребление

Като компания, която управлява онлайн платформа, не би трябвало да е толкова трудно да бъдем нетно-нулева компания (ако приемем, че офсетът е част от нея). Трябва да изчислим отпечатъка си, да видим къде можем да го намалим и след това да компенсираме остатъка. Работа в ход!

Състояние 2024 г: Продължаваме активно да работим по този въпрос. Понякога командировката до някой от нашите далечни кредитополучатели е от съществено значение за процеса на надлежна проверка. Тези пътувания се комбинират, когато е възможно. Маркетинговият екип работи, доколкото е възможно, с местни фотографи, за да заснема снимки на кредитополучателите и техните крайни клиенти.

Междувременно екипът ни в офиса в Ротердам пътува с обществен транспорт или с велосипед, а хранителните продукти за обяд са почти изцяло вегетариански!

Предложения за подобрения?

Имате ли мнения или предложения как да подобрим тези недостатъци? Уведомете ни, като ни изпратите имейл на [email protected]. Винаги се радваме на обратна връзка от нашата публика, както положителна, така и отрицателна!

Любопитни ли сте за нашите още по-стари недостатъци?
Открийте ги тук: Недостатъци 1.0 и Недостатъци 2.0