Jak významné jsou nyní naše nedostatky 3.0?

Napsal uživatel Arno Hoogenhuizen dne 20 Prosinec 2024

"S hrdostí vám představujeme naše nové nedostatky," tak začíná naše stránka s nedostatky, kterou pravidelně aktualizujeme. V prosinci 2024 představil generální ředitel Arno Hoogenhuizen naše nejnovější nedostatky. Kliknutím sem si je můžete přečíst na naší stránce nedostatků.

Jak jsme ale dopadli s našimi předchozími nedostatky? Níže najdete třetí vydání našich nedostatků doplněné o aktualizaci:

1. Poměr žen a mužů 40/60 a žádná žena v řídícím týmu

Bolestivé je, že tento nedostatek se objevil i v naší první sadě nedostatků v roce 2018! To není dobré. Ženy jsou nedostatečně zastoupeny a to způsobuje, že nefungujeme optimálně. Zejména s ohledem na naše zaměření na cíle SDG5 musíme praktikovat to, co hlásáme.

Když se podíváme trochu hlouběji, tak z lidí, kteří v posledních letech odešli ze společnosti, bylo asi 40 % žen. A z lidí, které jsme přijali od začátku roku 2020, je podíl žen opět 40 %. Takže čistě jsme se nezlepšili. Jsme malý tým a absolutní čísla ukazují, že problém je docela řešitelný: z 22 lidí je 9 žen.

Potenciálně větším problémem je skutečnost, že nemáme žádnou členku MT. Malou útěchou je, že v naší dozorčí radě jsou dvě ženy a jedna z nich je předsedkyní. Uvidíme, jak na tom budeme, až vám příště podáme zprávu o našich nedostatcích.

Stav 2024: To už není nedostatek! Ze 14 zaměstnanců společnosti je 7 žen. Perfektní poměr 50/50!

2. Snažíme se toho dělat příliš mnoho

Tohle už začíná být opravdu trapné. Jedním z prvních nedostatků, které jsme zjistili, bylo, že špatně rozlišujeme důležité věci od nedůležitých. Co že to bylo? Říkat ne dobrým věcem, abyste měli čas pracovat na úžasných věcech? Proč to stále neděláme? Uspořádali jsme celodenní workshop FranklinCovey o tom, jak se přimět pracovat na neurgentních, důležitých věcech, a lidi to nadchlo. Ale stále máme problémy s dosahováním cílů, které jsme si stanovili. Jsme rozhodně vysoce výkonná společnost, ale mohlo by se stát, že bychom pokročili dál, kdybychom dělali více důležitých věcí a méně (domněle) naléhavých.

Stav 2024: To už není nedostatek! Vyhledávání příležitostí a nadšené vrhání se do projektů máme v DNA. Za poslední rok se nám však podařilo uplatnit přísnější kritéria pro rozhodování, zda se projekt dostane na náš seznam úkolů. Než se do něčeho pustíme, ptáme se sami sebe: Přispěje naše práce ke zlepšení produktu pro investory i podnikatele, které financujeme? Pokud je odpověď kladná, pokračujeme.

3. Nejsme schopni financovat menší malé a střední podniky a finanční instituce.

Tento nedostatek se zrodil z předchozího nedostatku, a sice že jsme obtížně hledali rovnováhu mezi vytvářením dopadu a rozšiřováním. Pokud chceme optimalizovat dopad, který vytváříme, musíme nadále financovat menší malé a střední podniky a finanční instituce. My jsme se však vydali opačnou cestou. Při rozšiřování jsme museli zvyšovat velikost investic. Dali jsme do pohybu věci, abychom to zvrátili, a využijeme k tomu finanční technologie, jako je algoritmické půjčování. Make money make impact!

Aktualizace stavu: To už není nedostatek, ale usilujeme o víc! Díky grantu USAID a zavedení zrychleného postupu pro nové dlužníky se nám podařilo nabídnout více mikrofinančních institucí a digitálních úvěrových platforem na Lendahand. Jedním z klíčových výsledků je, že nyní oslovujeme ještě více majitelů malých podniků. Navíc se ukázalo, že návratnost investic do finančních institucí se investorům vyplácí! Více informací naleznete zde. Jsme nadšeni, že můžeme v této trajektorii pokračovat.

4. Naše platy jsou výrazně nižší než tržní

Jako mladý sociální podnik nejsme schopni platit platy, které si talentovaní lidé, jako jsou členové našeho týmu, mohou vydělat jinde. Z pozitivního pohledu můžete tvrdit, že naše platy jsou nástrojem výběru, díky němuž se nám daří získat pouze lidi, kteří jsou oddaní našemu poslání (nebo nechutně bohaté lidi, ale pokud takové máme, dobře to skrývají). Problém je, že náklady ušlé příležitosti se sčítají, čím déle pracujete na Lendahand. Vedle poslání jsou tu určitě i další věci, kvůli kterým lidé zůstávají, ale v tuto chvíli máme pocit, že platy jsou takové, že je to nedostatek společnosti. Máme nápady, jak to řešit, a není to jen zvýšení platů (i když to je pravděpodobně součástí řešení).

Stav v roce 2024: Toto zůstává na seznamu, ale máme naději!

5. Nejsme čistě nulová společnost

Jako společnost, která provozuje online platformu, by nemělo být tak těžké být čistě nulovou společností (za předpokladu, že je součástí kompenzace). Měli bychom spočítat naši ekologickou stopu, zjistit, kde ji můžeme snížit, a pak zbytek kompenzovat. Práce pokračuje!

Stav 2024: Na tomto úkolu nadále aktivně pracujeme. Někdy je pro proces due diligence nezbytná služební cesta k některému z našich vzdálených dlužníků. Tyto cesty se kombinují, kdykoli je to možné. Marketingový tým co nejvíce spolupracuje s místními fotografy, aby pořídil snímky dlužníků a jejich koncových klientů.

Mezitím náš kancelářský tým v Rotterdamu dojíždí do práce veřejnou dopravou nebo na kole a naše nákupy k obědu jsou téměř výhradně vegetariánské!

Návrhy na zlepšení?

Máte nějakou zpětnou vazbu nebo návrhy, jak bychom mohli tyto nedostatky zlepšit? Dejte nám vědět na e-mail [email protected]. Vždy uvítáme zpětnou vazbu od našich lidí, a to jak pozitivní, tak negativní!

Zajímají vás naše ještě starší nedostatky?
Najdete je zde: Nedostatky 1.0 a Nedostatky 2.0.

Získejte naše nejnovější příspěvky na blogu přímo do své schránky

Zadejte svůj e-mail níže a obdržíte e-mail pokaždé, když zveřejníme nový příspěvek na blogu.