
Hvor store er vores mangler 3.0 nu?

Skrevet af Arno Hoogenhuizen på 20 December 2024
"Vi præsenterer med stolthed vores nye mangler", sådan begynder vores side med mangler - en side, vi opdaterer regelmæssigt. I december 2024 afslørede CEO Arno Hoogenhuizen vores seneste mangler. Klik her for at læse dem på vores side om mangler.
Men hvordan gik det med vores tidligere mangler? Nedenfor finder du den tredje udgave af vores mangler, komplet med en opdatering:
1. En kvinde/mand-ratio på 40/60 og ingen kvinde i ledergruppen
Smertefuldt nok var dette også en mangel i vores første sæt af mangler tilbage i 2018! Det er ikke godt. Kvinder er underrepræsenteret, og det gør, at vi ikke fungerer optimalt. Især med vores SDG5-fokus er vi nødt til at praktisere, hvad vi prædiker.
Hvis vi graver lidt dybere, så var ca. 40 % af de mennesker, der har forladt virksomheden i løbet af de sidste par år, kvinder. Og af de mennesker, vi har ansat siden begyndelsen af 2020, er andelen af kvinder igen 40 %. Så netto har vi ikke forbedret os. Vi er et lille team, og de absolutte tal viser, at problemet sagtens kan løses: Ud af de 22 personer er 9 kvinder.
Et potentielt større problem er, at vi ikke har et kvindeligt MT-medlem. En lille trøst er, at vores bestyrelse består af to kvinder, og den ene af dem er formand. Lad os se, hvor vi står, næste gang vi rapporterer tilbage til jer om vores mangler.
Status 2024: Dette er ikke længere en mangel! Ud af de 14 ansatte i virksomheden er 7 kvinder. En perfekt 50/50!
2. Vi prøver at gøre for meget
Dette er virkelig ved at blive pinligt. En af de første mangler, vi identificerede, var, at vi var dårlige til at skelne mellem vigtige og uvigtige ting. Hvad var det nu, det var? Sig nej til gode ting, så du har tid til at arbejde på fantastiske ting? Hvorfor gør vi stadig ikke det? Vi holdt en dagslang workshop med FranklinCovey om at få os selv til at arbejde med ikke-hastende, vigtige ting, og folk var vilde med det. Men vi har stadig problemer med at nå de mål, vi sætter for os selv. Vi er bestemt en virksomhed med høje resultater, men det kan være, at vi ville være kommet længere, hvis vi havde gjort mere af det vigtige og mindre af det, der (opfattes som) haster.
Status 2024: Dette er ikke længere en mangel! Det ligger i vores DNA at få øje på muligheder og kaste os ud i projekter med stor entusiasme. Men i løbet af det sidste år er det lykkedes os at anvende strengere kriterier for at afgøre, om et projekt kommer på vores to-do-liste. Før vi går i gang med noget, spørger vi os selv: Vil det arbejde, vi udfører, bidrage til at forbedre vores produkt for både investorer og de iværksættere, vi finansierer? Hvis svaret er ja, går vi videre.
3. Vi er ikke i stand til at finansiere mindre SMV'er og finansielle institutioner
Denne er født ud af en tidligere mangel, nemlig at vi fandt det svært at balancere mellem at skabe effekt og opskalere. Hvis vi vil optimere den effekt, vi skaber, er vi nødt til at blive ved med at finansiere mindre SMV'er og finansielle institutioner. Men vi gik den anden vej. Da vi opskalerede, var vi nødt til at øge investeringsstørrelserne. Vi har sat ting i gang for at vende dette og vil anvende finansiel teknologi som f.eks. algoritmisk udlån for at få det gjort. Få penge til at gøre en forskel!
Statusopdatering: Dette er ikke længere en mangel, men vi sigter efter mere! Takket være en USAID-bevilling og implementeringen af et fast track for nye låntagere er det lykkedes os at tilbyde flere mikrofinansieringsinstitutioner og digitale udlånsplatforme på Lendahand. Et vigtigt resultat er, at vi nu når ud til endnu flere ejere af små virksomheder. Derudover har det vist sig, at afkastet på investeringer i finansielle institutioner er givende for investorer! Læs mere her. Vi glæder os til at fortsætte denne udvikling.
4. Vores lønninger ligger betydeligt under markedet
Som en ung social virksomhed er vi ikke i stand til at betale lønninger, som talentfulde mennesker som vores teammedlemmer kan få andre steder. Fra et positivt perspektiv kan man argumentere for, at vores lønninger er et udvælgelsesværktøj til kun at få folk om bord, som er engagerede i vores mission (eller stinkende rige mennesker, men hvis vi har dem, skjuler de det godt). Problemet er, at alternativomkostningerne løber op, jo længere du arbejder på Lendahand. Ud over missionen er der helt sikkert andre ting, der får folk til at blive, men på nuværende tidspunkt føler vi, at lønningerne er af en sådan størrelse, at det er en mangel ved virksomheden. Vi har ideer til, hvordan vi kan løse det, og det handler ikke kun om at hæve lønningerne (selvom det sandsynligvis er en del af løsningen).
Status 2024: Dette er stadig på listen, men vi er fortrøstningsfulde!
5. Vi er ikke en netto-nul-virksomhed
Som en virksomhed, der driver en online-platform, burde det ikke være så svært at være en netto-nul-virksomhed (forudsat at udligning er en del af det). Vi bør beregne vores fodaftryk, se, hvor vi kan reducere det, og så kompensere for resten. Arbejde i gang!
Status 2024: Vi fortsætter med at arbejde aktivt på dette. Nogle gange er en forretningsrejse til en af vores fjerne låntagere afgørende for due diligence-processen. Disse rejser kombineres, hvor det er muligt. Marketingteamet arbejder så meget som muligt sammen med lokale fotografer for at tage billeder af låntagerne og deres slutkunder.
I mellemtiden pendler vores kontorhold i Rotterdam med offentlig transport eller på cykel, og vores frokostvarer er næsten udelukkende vegetariske!
Forslag til forbedringer?
Har du feedback eller forslag til, hvordan vi kan forbedre disse mangler? Lad os det vide ved at sende os en e-mail på [email protected]. Vi er altid glade for feedback fra vores publikum, både positiv og negativ!
Er du nysgerrig på vores endnu ældre mangler?
Find dem her: Shortcomings 1.0 og Shortcomings 2.0