Kui olulised on meie puudused 3.0 nüüd?

"Esitame uhkusega meie uued puudused", nii algab meie puuduste lehekülg, mida me regulaarselt uuendame. Detsembris 2024 avalikustas tegevjuht Arno Hoogenhuizen meie viimased puudused. Klõpsake siin, et lugeda neid meie puuduste lehel.

Aga kuidas läks meil eelmiste puudustega? Allpool leiate meie puudujääkide kolmanda väljaande koos ajakohastusega:

1. Naiste ja meeste suhe 40/60 ja ükski naine ei ole juhtkonnas.

Kahjuks oli see puudus ka meie esimeses puuduste kogumikus 2018. aastal! See ei ole hea. Naised on alaesindatud ja see teeb, et me ei toimi optimaalselt. Eriti seoses meie SDG5-fookusega, peame praktiseerima seda, mida me jutlustame.

Kui me kaevame veidi sügavamalt, siis viimaste aastate jooksul ettevõttest lahkunud inimestest oli umbes 40% naised. Ja alates 2020. aasta algusest tööle võetud inimestest on naiste osakaal taas 40%. Nii et neto me ei ole paranenud. Me oleme väike meeskond ja absoluutarvud näitavad, et probleem on üsna hästi lahendatav: 22 inimesest 9 on naised.

Potentsiaalselt suurem probleem on see, et meil ei ole ühtegi naissoost MT-liiget. Üks väike lohutus on see, et meie nõukogu koosneb kahest naisest ja üks neist on esimees. Vaatame, kus me seisame, kui me teile järgmine kord meie puudujääkidest aru anname.

Staatus 2024: See ei ole enam puudus! Ettevõtte 14 töötajast 7 on naised. Täiuslik 50/50!

2. Me püüame teha liiga palju

See hakkab tõesti piinlikuks muutuma. Üks esimesi puudujääke, mille me tuvastasime, oli see, et me ei suuda eristada olulisi asju ebaolulistest. Mis see veel kord oli? Ütle headele asjadele ei, et sul jääks aega tegeleda hämmastavate asjadega? Miks me seda ikka veel ei tee? Me korraldasime FranklinCovey poolt ühepäevase seminari, kus käsitleti, kuidas panna ennast tööle mitte-kiireloomuliste, oluliste asjadega, ja inimesed nautisid seda. Kuid meil on ikka veel probleeme meie seatud eesmärkide saavutamisega. Me oleme kindlasti kõrgete eesmärkidega ettevõte, kuid võib olla, et me oleksime kaugemale jõudnud, kui me teeksime rohkem olulisi asju ja vähem (arvatavasti) kiireloomulisi asju.

Staatus 2024: See ei ole enam puudujääk! Võimaluste märkamine ja entusiastlik sukeldumine projektidesse on meie DNA-s. Viimase aasta jooksul oleme siiski suutnud rakendada rangemaid kriteeriume, et otsustada, kas projekt jõuab meie tegemata tööde nimekirja. Enne millegi alustamist küsime endalt: Kas meie töö aitab kaasa meie toote täiustamisele nii investorite kui ka ettevõtjate jaoks, keda me rahastame? Kui vastus on jaatav, siis jätkame.

3. Me ei suuda rahastada väiksemaid VKEsid ja finantseerimisasutusi

See tuleneb eelmisest puudujäägist, nimelt sellest, et meil oli raske leida tasakaalu mõju loomise ja suurendamise vahel. Kui me tahame optimeerida loodavat mõju, peame jätkuvalt rahastama väiksemaid VKEsid ja finantsasutusi. Kuid me läksime teistmoodi. Suurendades pidime suurendama investeeringute suurust. Oleme pannud asjad liikuma, et seda ümber pöörata, ja kasutame selleks finantstehnoloogiat, näiteks algoritmilist laenamist. Tee raha teeb mõju!

Status Update: See ei ole enam puudujääk, kuid meie eesmärk on rohkem! Tänu USAIDi toetusele ja uute laenuvõtjate kiirmenetluse rakendamisele on meil õnnestunud pakkuda rohkem mikrokrediidiasutustele ja digitaalsetele laenuplatvormidele aadressil Lendahand. Üks oluline tulemus on see, et me jõuame nüüd veelgi suurema hulga väikeettevõtjate juurde. Lisaks on tõestatud, et finantsasutustesse tehtud investeeringute tootlus on investoritele tasuv! Loe lähemalt siit. Me oleme põnevil, et seda teed jätkata.

4. Meie palgad on oluliselt madalamad kui turul

Noore sotsiaalse ettevõttena ei ole meil võimalik maksta palka, mida andekad inimesed, nagu meie meeskonnaliikmed, saavad mujal teenida. Positiivsest vaatenurgast võib väita, et meie palgad on valikuvahend, et saada tööle ainult inimesi, kes on pühendunud meie missioonile (või räpased rikkad inimesed, aga kui meil neid on, siis nad varjavad seda hästi). Probleem on selles, et alternatiivkulud suurenevad, mida kauem töötate aadressil Lendahand. Missiooni kõrval on kindlasti ka muid asju, mis panevad inimesi tööle jääma, kuid praegu tunneme, et palgad on sellised, et see on ettevõtte puudus. Meil on ideid, kuidas seda probleemi lahendada, ja see ei seisne ainult palkade suurendamises (kuigi see on tõenäoliselt osa lahendusest).

Seisund 2024: See jääb nimekirja, kuid me oleme lootusrikkad!

5. Me ei ole nullilähedane ettevõte

Veebiplatvormi haldava ettevõttena ei tohiks olla nii raske olla netonull-ettevõte (eeldades, et kompenseerimine on osa sellest). Me peaksime arvutama oma jalajälje, vaatama, kus me saame seda vähendada, ja siis kompenseerima ülejäänu. Töö käib!

Seisund 2024: Jätkame aktiivset tööd selle nimel. Mõnikord on hoolsuskohustuse hindamiseks vajalik ärireis ühe meie kaugema laenuvõtja juurde. Neid reise kombineeritakse võimaluse korral. Turundusmeeskond teeb võimalikult palju koostööd kohalike fotograafidega, et jäädvustada pildimaterjali laenuvõtjatest ja nende lõppklientidest.

Samal ajal sõidab meie Rotterdami kontorimeeskond ühistranspordiga või jalgrattaga ning meie lõunasöögi toidud on peaaegu täielikult taimetoitlased!

Parandusettepanekud?

Kas teil on tagasisidet või ettepanekuid, kuidas me saaksime neid puudusi parandada? Palun andke meile teada, saates meile e-kirja aadressil [email protected]. Ootame alati oma rahva tagasisidet, nii positiivset kui ka negatiivset!

Uudishimulikud meie veelgi vanemate puuduste kohta?
Leia need siit: Puudused 1.0 ja Puudused 2.0.