Quanto sono significative le nostre carenze 3.0 ora?

"Presentiamo con orgoglio i nostri nuovi difetti", così inizia la nostra pagina dei difetti, che aggiorniamo regolarmente. Nel dicembre 2024, il CEO Arno Hoogenhuizen ha presentato i nostri ultimi difetti. Cliccate qui per leggerli sulla nostra pagina dei difetti.

Ma come ci siamo comportati con le nostre precedenti carenze? Di seguito, troverete la terza edizione dei nostri difetti, completa di aggiornamento:

1. Un rapporto donne/uomini di 40/60 e nessuna donna nel team dirigenziale

Dolorosamente, questa era una carenza anche nella nostra prima serie di carenze nel 2018! Questo non è un bene. Le donne sono sottorappresentate e questo fa sì che non funzioniamo in modo ottimale. Soprattutto con il nostro obiettivo SDG5, dobbiamo mettere in pratica ciò che predichiamo.

Se scaviamo un po' più a fondo, delle persone che hanno lasciato l'azienda negli ultimi anni, circa il 40% erano donne. E tra le persone assunte dall'inizio del 2020, la percentuale di donne è di nuovo del 40%. Quindi, al netto, non siamo migliorati. Siamo un team piccolo e i numeri assoluti dimostrano che il problema è abbastanza risolvibile: su 22 persone, 9 sono donne.

Un problema potenzialmente più grande è il fatto che non abbiamo un membro MT donna. Una piccola consolazione è che il nostro Consiglio di sorveglianza è composto da due donne e una di loro è la presidente. Vediamo a che punto siamo la prossima volta che vi riferiremo delle nostre carenze.

Stato 2024: Non è più una carenza! Su 14 dipendenti dell'azienda, 7 sono donne. Un perfetto 50/50!

2. Cerchiamo di fare troppo

Questo aspetto sta diventando davvero imbarazzante. Uno dei primi difetti che abbiamo individuato è stato quello di non saper distinguere le cose importanti da quelle non importanti. Che cos'era? Dire di no alle cose belle per avere il tempo di lavorare su quelle straordinarie? Perché non lo facciamo ancora? Abbiamo organizzato un workshop di un giorno con FranklinCovey su come farci lavorare su cose non urgenti e importanti e la gente ha apprezzato. Ma abbiamo ancora problemi a raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati. Siamo sicuramente un'azienda ad alto rendimento, ma è possibile che avremmo fatto ulteriori progressi se avessimo fatto più cose importanti e meno cose (percepite come urgenti).

Situazione 2024: Questo non è più un difetto! Individuare le opportunità e tuffarsi con entusiasmo nei progetti è nel nostro DNA. Tuttavia, nell'ultimo anno siamo riusciti ad applicare criteri più severi per decidere se un progetto entra nella nostra lista di cose da fare. Prima di iniziare, ci chiediamo: Il lavoro che svolgiamo contribuirà a migliorare il nostro prodotto sia per gli investitori che per gli imprenditori che finanziamo? Se la risposta è sì, procediamo.

3. Non siamo in grado di finanziare le PMI e le istituzioni finanziarie più piccole

Questo punto nasce da una precedente carenza, ovvero la difficoltà di trovare un equilibrio tra la creazione di impatto e la scalabilità. Se vogliamo ottimizzare l'impatto che creiamo, dobbiamo continuare a finanziare le PMI e le istituzioni finanziarie più piccole. Ma noi siamo andati nella direzione opposta. Mentre crescevamo, abbiamo dovuto aumentare le dimensioni degli investimenti. Abbiamo messo in moto le cose per invertire la tendenza e utilizzeremo la tecnologia finanziaria, come i prestiti algoritmici, per farlo. Fare soldi per avere un impatto!

Aggiornamento: questa non è più una carenza, ma puntiamo a fare di più! Grazie a una sovvenzione USAID e all'implementazione di una corsia preferenziale per i nuovi mutuatari, siamo riusciti a offrire un maggior numero di istituti di microfinanza e di piattaforme di prestito digitale su Lendahand. Un risultato fondamentale è che ora stiamo raggiungendo un numero ancora maggiore di piccoli imprenditori. Inoltre, è stato dimostrato che i rendimenti degli investimenti nelle istituzioni finanziarie sono remunerativi per gli investitori! Per saperne di più, leggete qui. Siamo entusiasti di continuare su questa strada.

4. I nostri stipendi sono significativamente inferiori al mercato

In quanto giovane impresa sociale, non siamo in grado di pagare stipendi che persone di talento come i membri del nostro team possono guadagnare altrove. Da un punto di vista positivo, si può sostenere che i nostri stipendi sono uno strumento di selezione per far salire a bordo solo persone impegnate nella nostra missione (o persone schifosamente ricche, ma se ne abbiamo, lo stanno nascondendo bene). Il problema è che i costi di opportunità si sommano più a lungo si lavora in Lendahand. Oltre alla missione, ci sono sicuramente altre cose che spingono le persone a restare, ma al momento riteniamo che gli stipendi siano tali da costituire una carenza dell'azienda. Abbiamo delle idee su come affrontare la questione, e non si tratta solo di aumentare gli stipendi (anche se probabilmente questa è una parte della soluzione).

Stato 2024: Rimane in lista, ma siamo fiduciosi!

5. Non siamo un'azienda a zero emissioni

Come azienda che gestisce una piattaforma online, non dovrebbe essere così difficile essere un'azienda a zero emissioni (supponendo che la compensazione ne faccia parte). Dovremmo calcolare la nostra impronta, vedere dove possiamo ridurla e poi compensare il resto. Lavoro in corso!

Stato 2024: Continuiamo a lavorare attivamente su questo aspetto. A volte, un viaggio di lavoro presso uno dei nostri mutuatari lontani è essenziale per il processo di due diligence. Questi viaggi vengono combinati quando possibile. Il team di marketing collabora il più possibile con fotografi locali per catturare immagini dei mutuatari e dei loro clienti finali.

Nel frattempo, il team del nostro ufficio a Rotterdam si sposta con i mezzi pubblici o in bicicletta, e la spesa per il pranzo è quasi interamente vegetariana!

Suggerimenti per migliorare?

Avete commenti o suggerimenti su come migliorare queste carenze? Fatecelo sapere inviandoci un'e-mail a [email protected]. Accogliamo sempre con piacere i feedback del nostro pubblico, sia positivi che negativi!

Siete curiosi di conoscere i nostri difetti più vecchi?
Trovateli qui: Carenze 1.0 e Carenze 2.0