Cik būtiski ir mūsu trūkumi 3.0 tagad?

"Ar lepnumu iepazīstinām ar mūsu jaunajām nepilnībām," tā sākas mūsu nepilnību lapa, kuru mēs regulāri atjauninām. 2024. gada decembrī izpilddirektors Arno Hoogenhuizens atklāja mūsu jaunākos trūkumus. Spiediet šeit, lai tos izlasītu mūsu trūkumu lapā.

Bet kā mums veicās ar mūsu iepriekšējiem trūkumiem? Zemāk atradīsiet mūsu trūkumu trešo izdevumu, kas papildināts ar atjauninājumu:

1. Sieviešu un vīriešu attiecība 40/60 un nevienas sievietes vadības komandā.

Sāpīgi, ka šis bija arī mūsu pirmā trūk umu kopuma trūkums 2018. gadā! Tas nav labi. Sievietes ir nepietiekami pārstāvētas, un tas nozīmē, ka mēs nedarbojamies optimāli. Īpaši ņemot vērā mūsu koncentrēšanos uz ilgtspējīgas attīstības mērķiem 5, mums ir jāpraktizē tas, ko mēs sludinām.

Ja iedziļināmies, tad no cilvēkiem, kas pēdējo gadu laikā ir pametuši uzņēmumu, aptuveni 40 % bija sievietes. Un no cilvēkiem, kurus pieņēmām darbā kopš 2020. gada sākuma, sieviešu īpatsvars atkal ir 40 %. Tātad neto mēs neesam uzlabojušies. Mēs esam neliela komanda, un absolūtie skaitļi liecina, ka problēma ir diezgan atrisināma: no 22 cilvēkiem 9 ir sievietes.

Potenciāli lielāka problēma ir tā, ka mums nav MT locekles sievietes. Neliels mierinājums ir tas, ka mūsu Uzraudzības padomē ir divas sievietes, un viena no viņām ir priekšsēdētāja. Redzēsim, kā mums klājas nākamreiz, kad ziņosim jums par mūsu nepilnībām.

Statuss 2024. gadā: Tas vairs nav trūkums! No 14 uzņēmuma darbiniekiem 7 ir sievietes. Perfekts 50/50!

2. Mēs cenšamies darīt pārāk daudz

Tas tiešām kļūst mulsinoši. Viens no pirmajiem trūkumiem, ko mēs konstatējām, bija tas, ka mēs slikti atšķiram svarīgas lietas no mazsvarīgām. Kas tas atkal bija? Teikt nē labām lietām, lai būtu laiks strādāt pie pārsteidzošām lietām? Kāpēc mēs to joprojām nedarām? Mēs rīkojām FranklinCovey rīkotu dienas garu semināru par to, kā panākt, lai mēs strādātu pie neatliekamām, svarīgām lietām, un cilvēki to novērtēja. Taču mums joprojām ir problēmas sasniegt mērķus, ko esam sev izvirzījuši. Mēs noteikti esam uzņēmums ar augstiem sasniegumiem, bet varētu būt tā, ka mēs būtu pavirzījušies uz priekšu, ja mēs vairāk darītu svarīgas lietas un mazāk (šķietami) steidzamas lietas.

Stāvoklis 2024. gadā: Tas vairs nav trūkums! Iespēju pamanīšana un aizrautīga iesaistīšanās projektos ir mūsu DNS. Tomēr pēdējā gada laikā mums ir izdevies piemērot stingrākus kritērijus, lai izlemtu, vai projekts iekļaujas mūsu darāmo darbu sarakstā. Pirms kaut ko sākam, mēs sev uzdodam šādus jautājumus: Vai darbs, ko veicam, palīdzēs uzlabot mūsu produktu gan investoriem, gan uzņēmējiem, kurus mēs finansējam? Ja atbilde ir "jā", mēs turpinām.

3. Mēs nespējam finansēt mazākus MVU un finanšu iestādes

Šī problēma izriet no iepriekšējās nepilnības, proti, mums bija grūti līdzsvarot ietekmes radīšanu un palielināšanu. Ja vēlamies optimizēt radīto ietekmi, mums jāturpina finansēt mazākus MVU un finanšu iestādes. Taču mēs devāmies pretējā virzienā. Palielinoties mums bija jāpalielina ieguldījumu apjoms. Mēs esam iekustinājuši lietas, lai to mainītu, un, lai to panāktu, izmantosim finanšu tehnoloģijas, piemēram, algoritmisko kreditēšanu. Make money make impact!

Stāvokļa atjauninājums: Tas vairs nav trūkums, bet mūsu mērķis ir vairāk! Pateicoties USAID dotācijai un paātrinātās procedūras ieviešanai jaunajiem aizņēmējiem, mums ir izdevies piedāvāt vairāk mikrofinansēšanas iestāžu un digitālo aizdevumu platformu vietnē Lendahand. Viens no galvenajiem rezultātiem ir tas, ka tagad mēs sasniedzam vēl vairāk mazo uzņēmumu īpašnieku. Turklāt ir pierādījies, ka ieguldījumi finanšu iestādēs atmaksājas investoriem! Vairāk lasiet šeit. Mēs ar prieku turpinām šo virzību.

4. Mūsu algas ir ievērojami zemākas par tirgus

Kā jauns sociālais uzņēmums mēs nespējam maksāt tādas algas, kādas talantīgi cilvēki, piemēram, mūsu komandas locekļi, var nopelnīt citur. No pozitīvās perspektīvas raugoties, var apgalvot, ka mūsu algas ir atlases rīks, lai piesaistītu tikai tos cilvēkus, kuri ir uzticīgi mūsu misijai (vai arī neķītri bagātus cilvēkus, bet, ja mums tādi ir, tad viņi to labi slēpj). Problēma ir tā, ka alternatīvās izmaksas palielinās, jo ilgāk jūs strādājat Lendahand. Līdzās misijai noteikti ir arī citas lietas, kas liek cilvēkiem palikt, bet pašlaik mums šķiet, ka algas ir tādas, ka tas ir uzņēmuma trūkums. Mums ir idejas, kā to risināt, un tā nav tikai algu palielināšana (lai gan, visticamāk, arī tā ir daļa no risinājuma).

Stāvoklis 2024. gadā: Tas joprojām ir sarakstā, bet mēs ceram!

5. Mēs neesam neto nulles uzņēmums

Kā uzņēmumam, kas vada tiešsaistes platformu, nevajadzētu būt tik grūti kļūt par neto nulles uzņēmumu (pieņemot, ka kompensācija ir tā daļa). Mums būtu jāaprēķina mūsu nospiedumi, jāskatās, kur mēs tos varam samazināt, un tad atlikušo daļu kompensēt. Darbs turpinās!

Statuss 2024. gadā: Mēs turpinām aktīvi pie tā strādāt. Dažkārt padziļinātās izpētes procesā ir būtiski doties komandējumā pie kāda no mūsu attālajiem aizņēmējiem. Kad vien iespējams, šie braucieni tiek apvienoti. Mārketinga komanda pēc iespējas vairāk sadarbojas ar vietējiem fotogrāfiem, lai uzņemtu aizņēmēju un to galīgo klientu attēlus.

Tikmēr mūsu biroja komanda Roterdamā pārvietojas uz darbu ar sabiedrisko transportu vai velosipēdu, un mūsu pusdienu pārtikas produkti ir gandrīz pilnībā veģetārie!

Ieteikumi uzlabojumiem?

Vai jums ir kādas atsauksmes vai ieteikumi, kā mēs varētu uzlabot šos trūkumus? Lūdzu, paziņojiet mums par to, rakstot mums uz e-pasta adresi [email protected]. Mēs vienmēr priecājamies par atsauksmēm - gan pozitīvām, gan negatīvām!

Vai esat ziņkārīgs par mūsu vēl senākiem trūkumiem?
Atrodiet tos šeit: Trūkumi 1.0 un Trūkumi 2.0.