Kemm huma sinifikanti n-nuqqasijiet tagħna 3.0 issa?

"Aħna b’kburija nippreżentaw in-nuqqasijiet ġodda tagħna," huwa kif tibda l-paġna tan-nuqqasijiet tagħna—paġna li naġġornaw regolarment. F’Diċembru 2024, is-CEO Arno Hoogenhuizen żvela l-aħħar nuqqasijiet tagħna. Ikklikkja hawn biex taqrahom fuq il-paġna tan-nuqqasijiet tagħna.

\n\n

Imma kif irnexxielna mal-nuqqasijiet preċedenti tagħna? Hawn taħt, issib it-tielet edizzjoni tan-nuqqasijiet tagħna, kompluta b’aġġornament:

\n\n

 

\n\n

1. Proporzjon ta’ nisa/irġiel ta’ 40/60 u l-ebda mara fit-tim maniġerjali

\n\n

Bi tbatija, dan kien ukoll nuqqas fl-ewwel sett ta’ nuqqasijiet tagħna lura fl-2018! Dan mhux tajjeb. In-nisa huma taħt rappreżentati u dan ifisser li m’aħniex qed naħdmu b’mod ottimali. Speċjalment bil-fokus tagħna fuq l-SDG5, irridu nipprattikaw dak li nippritkaw.

\n\n

Jekk nidħlu ftit aktar fil-fond, mill-persuni li telqu mill-kumpanija matul l-aħħar ftit snin, madwar 39% kienu nisa. U mill-persuni li impjegajna mill-bidu tal-2020, il-persentaġġ tan-nisa huwa għal darb’oħra 40%. Allura, nett ma tjibniex. Aħna tim żgħir u n-numri assoluti juru li l-problema hija solvibbli: minn 22 persuna, 9 huma nisa.

\n\n

Problema potenzjalment akbar hija l-fatt li m’għandniex membru mara fit-tim maniġerjali. Konsolazzjoni żgħira hija li l-Bord Superviżorju tagħna jikkonsisti minn żewġ nisa u waħda minnhom hija l-president. Ejja naraw fejn inkunu d-darba li jmiss nirrapportaw lura fuq in-nuqqasijiet tagħna.

\n\n

 

\n\n

Status 2024: Dan m’għadux nuqqas! Mill-14-il impjegat fil-kumpanija, 7 huma nisa. Proporzjon perfett ta’ 50/50!

\n\n

 

\n\n

2. Qegħdin nippruvaw nagħmlu wisq

\n\n

Dan verament qed isir imbarazzanti. Wieħed mill-ewwel nuqqasijiet li identifikajna kien li konna ħżiena biex niddistingwu affarijiet importanti minn dawk mhux importanti. X’kienet? Għid le għal affarijiet tajbin sabiex ikollok ħin taħdem fuq affarijiet tal-għaġeb? Għaliex għadna ma nagħmlux dan? Għamilna workshop ta’ ġurnata minn FranklinCovey biex inġibu lilna nfusna naħdmu fuq affarijiet mhux urġenti iżda importanti u n-nies apprezzawh. Imma għadna għandna problemi nilħqu l-miri li npoġġu għalina nfusna. Aħna żgur kumpanija li tikseb ħafna, imma jista’ jkun li konna nimxu aktar ’il quddiem kieku għamilna aktar mill-affarijiet importanti u inqas mill-affarijiet (perċepiti) urġenti.

\n\n

 

\n\n

Status 2024: Dan m’għadux nuqqas! Li nidentifikaw opportunitajiet u nidħlu b’entużjażmu fi proġetti huwa fid-DNA tagħna. Madankollu, matul l-aħħar sena, irnexxielna napplikaw kriterji aktar stretti biex niddeċiedu jekk proġett jagħmilx parti mil-lista tagħna. Qabel nibdew xi ħaġa, nistaqsu lilna nfusna: Ix-xogħol li nagħmlu se jikkontribwixxi biex intejbu l-prodott tagħna kemm għall-investituri kif ukoll għall-intraprendituri li niffinanzjaw? Jekk ir-risposta hija iva, nipproċedu.

\n\n

 

\n\n

3. Ma nistgħux niffinanzjaw SMEs iżgħar u istituzzjonijiet finanzjarji

\n\n

Dan in-nuqqas ġej minn nuqqas preċedenti, jiġifieri li sibna diffikultà biex insibu bilanċ bejn il-ħolqien ta’ impatt u t-tkabbir. Jekk irridu nottimizzaw l-impatt li noħolqu, irridu nkomplu niffinanzjaw SMEs iżgħar u istituzzjonijiet finanzjarji. Imma morna fid-direzzjoni opposta. Hekk kif konna qed nikbru, kellna nżidu d-daqs tal-investimenti. Poġġejna affarijiet f’mozzjoni biex nirrevedu dan u se nużaw teknoloġija finanzjarja bħal self algoritmiku biex nagħmluha. Agħmel il-flus joħolqu impatt!

\n\n

 

\n\n

Status Aġġornat: Dan m’għadux nuqqas, imma għadna nimmiraw għal aktar! Grazzi għal għotja minn USAID u l-implimentazzjoni ta’ fast track għal min jissellef ġdid, irnexxielna noffru aktar istituzzjonijiet mikrofinanzjarji u pjattaformi ta’ self diġitali fuq Lendahand. Riżultat ewlieni huwa li issa qed nilħqu aktar sidien ta’ negozji żgħar. Barra minn hekk, ġie ppruvat li r-ritorni fuq investimenti f’istituzzjonijiet finanzjarji huma ta’ sodisfazzjon għall-investituri! Aqra aktar hawn. Aħna eċċitati li nkomplu fuq din it-trajettorja.
 

\n\n

4. Is-salarji tagħna huma sinifikament taħt is-suq

\n\n

Bħala intrapriża soċjali żagħżugħa ma nistgħux inħallsu salarji li nies talentużi bħal membri tat-tim tagħna jistgħu jagħmlu x’imkien ieħor. Minn perspettiva pożittiva, tista’ targumenta li s-salarji tagħna huma għodda ta’ selezzjoni biex inġibu biss nies abbord li huma impenjati għall-missjoni tagħna (jew nies għonja ħafna, imma jekk għandna dawk, qed jaħbuha tajjeb). Il-problema hija li l-ispejjeż tal-opportunità jiżdiedu iktar ma taħdem fit-tul ma’ Lendahand. Minbarra l-missjoni, hemm ċertament affarijiet oħra li jagħmlu lin-nies jibqgħu magħna, imma f’dan il-mument inħossu li s-salarji huma tali li huwa nuqqas tal-kumpanija. Għandna ideat dwar kif nindirizzaw dan, u mhux biss billi nżidu s-salarji (għalkemm dan x’aktarx ikun parti mis-soluzzjoni).

\n\n

 

\n\n

Status 2024: Dan għadu fuq il-lista, imma aħna ottimisti!

\n\n

 

\n\n

5. M’aħniex kumpanija net-zero

\n\n

Bħala kumpanija li tmexxi pjattaforma online, m’għandux ikun daqshekk diffiċli li nkunu kumpanija net-zero (assumendo li l-offsetting huwa parti minnha). Għandna nikkalkulaw il-footprint tagħna, naraw fejn nistgħu nnaqqsuha, u mbagħad nikkumpensaw il-bqija. Xogħol għaddej!

\n\n

 

\n\n

Status 2024: Qed inkomplu naħdmu b’mod attiv fuq dan. Kultant, vjaġġ tan-negozju lejn wieħed mill-mutwanti mbiegħda tagħna huwa essenzjali għall-proċess ta’ due diligence. Dawn il-vjaġġi jiġu kkombinati fejn possibbli. It-tim tal-marketing jaħdem kemm jista’ jkun ma’ fotografi lokali biex jaqbdu immaġini tal-mutwanti u l-klijenti finali tagħhom.

\n\n

Sadattant, it-tim tal-uffiċċju tagħna f’Rotterdam jivvjaġġa b’trasport pubbliku jew bir-rota, u l-ħwienet tal-ikel tagħna huma kważi kompletament veġetarjani!

\n\n

 

\n\n

Suġġerimenti għal titjib?

\n\n

Għandek xi feedback jew suġġerimenti dwar kif nistgħu ntejbu dawn in-nuqqasijiet? Jekk jogħġbok għarrafna billi tibgħatilna email fuq [email protected]. Dejjem nilqgħu feedback mill-folla tagħna, kemm pożittiv kif ukoll negattiv!

\n\n

 

\n\n

Kurjuż dwar in-nuqqasijiet tagħna saħansitra eqdem?
Sibhom hawn: Nuqqasijiet 1.0 u Nuqqasijiet 2.0

\n\n