Hvor store er våre mangler 3.0 nå?

"Vi er stolte av å presentere våre nye mangler", slik begynner siden vår med mangler - en side vi oppdaterer jevnlig. I desember 2024 presenterte administrerende direktør Arno Hoogenhuizen våre siste mangler. Klikk her for å lese dem på siden vår om våre mangler.

Men hvordan gikk det med de forrige manglene våre? Nedenfor finner du den tredje utgaven av våre mangler, komplett med en oppdatering:

1. En kvinne-/mannsfordeling på 40/60 og ingen kvinne i ledergruppen

Dette var smertelig nok også en mangel i vår første mangelliste i 2018! Det er ikke bra. Kvinner er underrepresentert, og det gjør at vi ikke fungerer optimalt. Spesielt med vårt fokus på bærekraftsmål 5 må vi praktisere det vi forkynner.

Hvis vi graver litt dypere, kan vi se at av de som har forlatt selskapet de siste årene, var rundt 40 % kvinner. Og av dem vi har ansatt siden begynnelsen av 2020, er kvinneandelen igjen 40 %. Så netto har vi ikke blitt bedre. Vi er et lite team, og de absolutte tallene viser at problemet er fullt mulig å løse: av 22 personer er 9 kvinner.

Et potensielt større problem er det faktum at vi ikke har et kvinnelig MT-medlem. En liten trøst er at representantskapet vårt består av to kvinner, og at den ene av dem er styreleder. Vi får se hvor vi står neste gang vi rapporterer tilbake til dere om våre mangler.

Status 2024: Dette er ikke lenger en mangel! Av de 14 ansatte i selskapet er 7 kvinner. En perfekt 50/50!

2. Vi prøver å gjøre for mye

Dette begynner virkelig å bli pinlig. En av de første manglene vi identifiserte, var at vi var dårlige til å skille mellom viktige og uviktige ting. Hva var det nå igjen? Si nei til gode ting for å få tid til å jobbe med fantastiske ting? Hvorfor gjør vi fortsatt ikke det? Vi holdt en dagslang workshop med FranklinCovey om hvordan vi kan få oss selv til å jobbe med viktige ting som ikke haster, og folk var begeistret. Men vi har fortsatt problemer med å nå målene vi setter oss. Vi er definitivt et selskap med høye prestasjoner, men det kan være at vi ville ha kommet lenger hvis vi gjorde mer av de viktige tingene og mindre av det som (oppfattes som) haster.

Status 2024: Dette er ikke lenger en mangel! Det ligger i vårt DNA å se muligheter og kaste oss ut i prosjekter med stor entusiasme. I løpet av det siste året har vi imidlertid klart å legge strengere kriterier til grunn for å avgjøre om et prosjekt havner på to-do-listen vår. Før vi setter i gang med noe, spør vi oss selv Vil arbeidet vi gjør bidra til å forbedre produktet vårt for både investorer og gründerne vi finansierer? Hvis svaret er ja, går vi videre.

3. Vi er ikke i stand til å finansiere mindre små og mellomstore bedrifter og finansinstitusjoner

Denne er et resultat av en tidligere mangel, nemlig at vi syntes det var vanskelig å balansere mellom å skape effekt og å skalere opp. Hvis vi ønsker å optimalisere effekten vi skaper, må vi fortsette å finansiere mindre SMBer og finansinstitusjoner. Men vi gikk den andre veien. Da vi skalerte opp, måtte vi øke investeringsstørrelsene. Vi har satt i gang tiltak for å reversere dette, og vi vil ta i bruk finansiell teknologi som algoritmiske utlån for å få dette til. Tjene penger gir effekt!

Statusoppdatering: Dette er ikke lenger en mangel, men vi sikter mot mer! Takket være et USAID-tilskudd og implementeringen av et hurtigspor for nye låntakere har vi lykkes med å tilby flere mikrofinansinstitusjoner og digitale utlånsplattformer på Lendahand. Et viktig resultat er at vi nå når ut til enda flere småbedriftseiere. I tillegg har det vist seg at avkastningen på investeringer i finansinstitusjoner er god for investorer! Les mer om dette her. Vi gleder oss til å fortsette denne utviklingen.

4. Lønningene våre ligger betydelig under markedet

Som et ungt sosialt foretak har vi ikke mulighet til å betale lønninger som talentfulle mennesker som våre teammedlemmer kan få andre steder. Fra et positivt perspektiv kan man si at lønningene våre er et utvelgelsesverktøy for å få med oss folk som er engasjerte i oppdraget vårt (eller søkkrike mennesker, men hvis vi har slike, skjuler de det godt). Problemet er at alternativkostnadene øker jo lenger du jobber på Lendahand. Ved siden av oppdraget er det definitivt andre ting som får folk til å bli værende, men for øyeblikket føler vi at lønningene er av en slik art at det er en mangel ved selskapet. Vi har ideer om hvordan vi kan gjøre noe med dette, og det handler ikke bare om å øke lønningene (selv om det sannsynligvis er en del av løsningen).

Status 2024: Dette står fortsatt på listen, men vi er håpefulle!

5. Vi er ikke et nullutslippsselskap

Som et selskap som driver en nettbasert plattform, burde det ikke være så vanskelig å bli et nullutslippsselskap (forutsatt at kompensasjon er en del av det). Vi bør beregne fotavtrykket vårt, se hvor vi kan redusere det, og deretter kompensere for resten. Dette er et pågående arbeid!

Status 2024: Vi fortsetter å jobbe aktivt med dette. Noen ganger er en forretningsreise til en av våre fjerntliggende låntakere avgjørende for due diligence-prosessen. Disse reisene kombineres i den grad det er mulig. Markedsføringsteamet samarbeider så mye som mulig med lokale fotografer for å ta bilder av låntakerne og sluttkundene deres.

I mellomtiden pendler kontormedarbeiderne våre i Rotterdam med offentlig transport eller sykkel, og lunsjvarene våre er nesten utelukkende vegetariske!

Forslag til forbedringer?

Har du noen tilbakemeldinger eller forslag til hvordan vi kan forbedre disse manglene? Gi oss beskjed ved å sende oss en e-post på [email protected]. Vi er alltid glade for tilbakemeldinger fra publikum, både positive og negative!

Nysgjerrig på våre enda eldre mangler?
Du finner dem her: Mangler 1.0 og Mangler 2.0