En dag i livet til våre kolleger fra investeringsteamet på Lendahand

Når du tar en titt på plattformen Lendahand, ser du prosjekter som inspirerer deg til å investere i de mest forskjellige virksomheter over hele verden. Fra å tilby mikrofinansiering til gründere i Usbekistan til å støtte kooperativer i Latin-Amerika som styrker småbønder - prosjekter på Lendahand kan helt sikkert være spennende å investere i. Men hvordan kommer disse prosjektene egentlig opp på nettet?

Hvem sørger for at prosjektene er virkningsfulle og pålitelige for deg å investere i? Det er arbeidet til investeringsteamet vårt. Det lille teamet vårt sørger for at hvert prosjekt oppfyller våre standarder, og de ser frem til å dele sin måte å jobbe på med deg.

Vi har snakket med investeringsforvalterne Manan og Charles for å høre hvordan dagene deres ser ut, og hvordan de skaper nye muligheter for deg.

God morgen fra... India og Spania

I skrivende stund jobber begge kollegene fra sine favorittsteder. I India begynner Manans morgener tidlig. "Tidsforskjellen styrer dagen min", ler han. "Jeg har hovedansvaret for låntakere og prosjekter i Asia, Stillehavsregionen og Sentral-Asia. Og Asia er allerede våken når jeg logger inn! Jeg må sørge for å få unna den mest presserende kommunikasjonen før de avslutter dagen." Sammen med morgenkaffen tømmer Manan først innboksen sin: oppdateringer fra eksisterende partnere, oppfølging av nye prospekter og data som trengs for due diligence.

Et par timer senere starter Charles dagen i Spania. Han har litt tid til å avslutte arbeidet før Latin-Amerika våkner. Vår spansktalende kollega har ansvaret for å overvåke Lendahand -partnerne i regionen hans corazón slår raskere for. Morgenene går ofte med til å gå gjennom økonomiske rapporter og følge opp de lokale partnerne. "Overvåking er mye mer enn bare å sjekke tall", sier Charles. "Det handler også om å forstå hva som skjer på bakken, og om å bygge et sterkt forhold til låntakerne våre."

Fra den første samtalen til et levende prosjekt

Det er en grundig prosess å få et nytt prosjekt inn på plattformen. På grunn av de strenge normene er det mange interesserte låntakere som ikke kommer seg gjennom den første sjekkrunden. Men når de først gjør det, er det mest sannsynlig at det blir et langsiktig samarbeid som skaper så stor effekt som mulig. Det er 14 detaljerte trinn som skal gjennomføres fra den første samtalen til et reelt prosjekt. Forhandlings- og overvåkingsdelen gjøres av Investment Managers, og deretter følger arbeidet til resten av teamet.

Selv om de fokuserer på forskjellige regioner, jobber Manan og Charles ikke bare mye sammen, men spesielt med kollegene Daniel, vår CFO, Luminita som er Senior Legal Counsel og Lera, vår Investments Operations Officer. For ikke å glemme det ukentlige møtet med markedsføringsteamet!

"Vi jobber hele tiden med å forberede alt for at en ny låntaker skal komme til plattformen, eller med å fornye eksisterende kontrakter. Det er mye koordinering mellom teamene, men vi har strømlinjeformet kommunikasjonen vår", sier Manan.

En av nyvinningene Manan har introdusert, er den såkalte fast track-prosessen: "Vi har utviklet en modell som gjør det mulig å komme raskere og mer effektivt i gang med samarbeidet med sterke, veletablerte finansinstitusjoner og potensielt utvide kontrakten deres med oss underveis."

Charles finner drivkraften i arbeidet sitt både i måten å jobbe på og formålet med det. "På Lendahand kan jeg gjøre hele prosessen, fra analyse til forhandling. Det er mye mer variert enn det jeg kunne gjort i mange andre selskaper. Læringskurven er bratt, men effekten er reell." Når han ser tilbake på tiden han bodde i Peru mens han jobbet, sier han at det var en av hans mest verdifulle erfaringer. "Da jeg snakket med folk i deres hverdag, så jeg med egne øyne hvordan finansielle tjenester forandrer alt for dem. Det er noe du ikke kan få fra regneark, og det gjør arbeidet personlig."

Balansegangen: Påvirkning og økonomi

"Vi er opptatt av impact-first, ikke rent kommersielle", sier Manan, "men prosjektene må likevel være konkurransedyktige for låntakerne og attraktive for investorene. Forhandlingene kan være stressende, og det kan være skuffende hvis en avtale går i vasken. Men jeg liker faktisk den delen veldig godt."

Så hva er det som gjør Lendahand til et interessant finansieringsalternativ for mikrofinansinstitusjoner, finansinstitusjoner og selskaper i fremvoksende økonomier og utviklingsland verden over? Charles har klart for seg hvilke fordeler Lendahand -modellen har for mange låntakere i Latin-Amerika. "Lokale banker krever ofte svært høye renter, noe som gjør at kooperativer har få gode alternativer", forklarer han. "På Lendahand kan de i stedet for ett stort lån velge å motta mindre beløp over tid. Spredt over ulike prosjekter på plattformen. Dette hjelper virkelig kooperativene med å håndtere likviditeten."

Charles på besøk hos mikrofinansinstitusjoner og kooperativer for bønder i Peru.

Utvidelse av verdenskartet Lendahand

Som investor vil du ofte finne ulike tilgjengelige prosjekter i samme land. Manan, som dekker Sentral- og Sørøst-Asia samt Øst-Afrika, forklarer hvorfor: "Det krever mye innsats å gå inn i et nytt marked. Vi må forstå dynamikken i landet. Vi ser bare på nye land hvis det kommer fra en sterk kilde og passerer strenge kontroller. Det betyr referanser fra andre långivere, gjennomgang av sanksjonslister og en fullstendig økosystemanalyse."

Charles har en lignende tilnærming i Latin-Amerika, der han bruker mye av tiden sin på å sikre at prosjektene forblir solide. "Ikke alle land har den samme erfaringen og reguleringen når det gjelder mikrofinans, noe som betyr at hvert land må ses på med ulike briller", sier han. "Derfor går vi gjennom regnskapene hvert kvartal, men vi stiller også spørsmål som: Hvem er kundene deres? Nøyaktig hvor går pengene? Det handler om å bygge tillit."

Manan under et besøk hos en indisk filial av låntakeren Sistema.bio

"Kort sagt unngår vi steder vi ikke kan besøke", sier Manan. "Analyse på stedet er nøkkelen for oss. Men noen ganger er det andre grunner til at vi dessverre ikke kan jobbe i visse land."

Ettersom Lendahand har en europeisk Crowdfunding -lisens, er vi forpliktet til å følge EU-kommisjonens sanksjonsliste. Den forteller oss i hvilke land vi (midlertidig) ikke har lov til å drive virksomhet. I nesten to år var Kambodsja ett av dem. Nå har landet blitt godkjent på nytt og gjør comeback på plattformen: "Vi er glade for å få lov til å gjeninnføre First Finance i Kambodsja. De har 100 % tilbakebetalingsgrad og tilbyr rimelig boligfinansiering. Produktet deres har allerede hjulpet mange familier", sier Manan.

Ser fremover

Hva er det som gjør dem begeistret for fremtiden? For Manan er det å få nye kunder, spesielt fintech-selskaper med innovative modeller. "Det som motiverer meg mest, er å utvide markedene og tilby avtaler som tiltrekker seg investorene våre."

For Charles er det det uutnyttede potensialet Lendahand har med den nye europeiske Crowdfunding -lisensen. "Jeg er fransk statsborger og bor i Spania, men jeg skulle gjerne sett at alle i EU investerte på Lendahand -plattformen!"

Til syvende og sist jobber investeringsteamet med å bygge tillit hos mikrofinans- og finansinstitusjonene rundt om i verden, de lokale partnerne vi samarbeider med og investorene på Lendahand.

Likte du innblikket i kollegenes arbeidshverdag? De er allerede i gang med å forberede din neste investeringsmulighet! Dette er din oppfordring til å ta en titt på prosjektsiden vår for å se hva som er på gang.