Jak znaczące są teraz nasze braki 3.0?

"Z dumą prezentujemy nasze nowe niedociągnięcia" - tak zaczyna się nasza strona z niedociągnięciami, którą regularnie aktualizujemy. W grudniu 2024 r. dyrektor generalny Arno Hoogenhuizen ujawnił nasze najnowsze niedociągnięcia. Kliknij tutaj, aby przeczytać je na naszej stronie z niedociągnięciami.

Ale jak radziliśmy sobie z naszymi poprzednimi niedociągnięciami? Poniżej znajdziesz trzecią edycję naszych niedociągnięć, wraz z aktualizacją:

1. Stosunek kobiet do mężczyzn na poziomie 40/60 i żadnej kobiety w zespole zarządzającym

Niestety, było to również niedociągnięcie w naszym pierwszym zestawie niedociągnięć w 2018 roku! To nie jest dobre. Kobiety są niedostatecznie reprezentowane, co sprawia, że nie funkcjonujemy optymalnie. Zwłaszcza, że skupiamy się na SDG5, musimy praktykować to, co głosimy.

Jeśli sięgniemy nieco głębiej, spośród osób, które opuściły firmę w ciągu ostatnich kilku lat, około 40% stanowiły kobiety. A wśród osób, które zatrudniliśmy od początku 2020 r., odsetek kobiet ponownie wynosi 40%. Tak więc netto nie poprawiliśmy się. Jesteśmy małym zespołem, a liczby bezwzględne pokazują, że problem jest całkiem możliwy do rozwiązania: na 22 osoby 9 to kobiety.

Potencjalnie większym problemem jest fakt, że nie mamy kobiety na stanowisku MT. Niewielkim pocieszeniem jest to, że nasza rada nadzorcza składa się z dwóch kobiet, a jedna z nich jest przewodniczącą. Zobaczymy, jak wypadniemy następnym razem, gdy będziemy informować o naszych niedociągnięciach.

Status 2024: To już nie jest niedociągnięcie! Spośród 14 pracowników firmy, 7 to kobiety. Idealne 50/50!

2. Staramy się robić zbyt wiele

To naprawdę staje się żenujące. Jedną z pierwszych wad, jakie zidentyfikowaliśmy, było to, że nie potrafimy odróżnić rzeczy ważnych od nieważnych. Co to było? Powiedz "nie" dobrym rzeczom, aby mieć czas na pracę nad niesamowitymi rzeczami? Dlaczego wciąż tego nie robimy? Zorganizowaliśmy całodniowe warsztaty prowadzone przez FranklinCovey na temat zmuszania się do pracy nad niepilnymi, ważnymi rzeczami. Ale wciąż mamy problemy z osiąganiem celów, które sobie wyznaczyliśmy. Zdecydowanie jesteśmy firmą osiągającą wysokie wyniki, ale może być tak, że posunęlibyśmy się dalej, gdybyśmy robili więcej ważnych rzeczy, a mniej tych (postrzeganych) jako pilne.

Status 2024: To już nie jest wada! Dostrzeganie okazji i entuzjastyczne angażowanie się w projekty jest w naszym DNA. Jednak w ciągu ostatniego roku udało nam się zastosować bardziej rygorystyczne kryteria, aby zdecydować, czy projekt trafi na naszą listę rzeczy do zrobienia. Przed rozpoczęciem czegokolwiek zadajemy sobie pytanie: Czy praca, którą wykonujemy, przyczyni się do ulepszenia naszego produktu zarówno dla inwestorów, jak i finansowanych przez nas przedsiębiorców? Jeśli odpowiedź jest twierdząca, kontynuujemy.

3. Nie jesteśmy w stanie finansować mniejszych MŚP i instytucji finansowych

Ta kwestia wynika z poprzedniego niedociągnięcia, a mianowicie, że trudno nam było znaleźć równowagę między wywieraniem wpływu a skalowaniem. Jeśli chcemy zoptymalizować tworzony przez nas wpływ, musimy nadal finansować mniejsze MŚP i instytucje finansowe. Ale my poszliśmy w drugą stronę. W miarę zwiększania skali musieliśmy zwiększać rozmiary inwestycji. Uruchomiliśmy działania, aby to odwrócić i wykorzystamy do tego technologię finansową, taką jak pożyczki algorytmiczne. Zarabiaj pieniądze i wywieraj wpływ!

Aktualizacja statusu: Nie jest to już niedociągnięcie, ale dążymy do czegoś więcej! Dzięki dotacji USAID i wdrożeniu szybkiej ścieżki dla nowych pożyczkobiorców, udało nam się zaoferować więcej instytucji mikrofinansowych i cyfrowych platform pożyczkowych na Lendahand. Jednym z kluczowych rezultatów jest to, że docieramy teraz do jeszcze większej liczby właścicieli małych firm. Ponadto wykazano, że zwroty z inwestycji w instytucje finansowe są opłacalne dla inwestorów! Przeczytaj więcej tutaj. Cieszymy się, że możemy kontynuować tę trajektorię.

4. Nasze wynagrodzenia są znacznie poniżej rynkowych

Jako młode przedsiębiorstwo społeczne nie jesteśmy w stanie płacić pensji, które utalentowani ludzie, tacy jak członkowie naszego zespołu, mogą zarobić gdzie indziej. Z pozytywnego punktu widzenia można argumentować, że nasze pensje są narzędziem selekcji, aby przyciągnąć na pokład tylko ludzi, którzy są zaangażowani w naszą misję (lub obrzydliwie bogatych ludzi, ale jeśli mamy takich, to dobrze to ukrywają). Problem polega na tym, że koszty alternatywne sumują się, im dłużej pracujesz w Lendahand. Poza misją, są zdecydowanie inne rzeczy, które sprawiają, że ludzie zostają, ale w tej chwili uważamy, że pensje są takie, że jest to wada firmy. Mamy pomysły, jak temu zaradzić i nie chodzi tylko o zwiększenie wynagrodzeń (choć jest to prawdopodobnie część rozwiązania).

Status 2024: To pozostaje na liście, ale mamy nadzieję!

5. Nie jesteśmy firmą o zerowej emisji netto

Jako firma prowadząca platformę internetową, nie powinno być tak trudno być firmą zerową netto (zakładając, że offsetowanie jest tego częścią). Powinniśmy obliczyć nasz ślad węglowy, sprawdzić, gdzie możemy go zmniejszyć, a następnie zrównoważyć pozostałą część. Praca w toku!

Status 2024: Nadal aktywnie nad tym pracujemy. Czasami podróż służbowa do jednego z naszych odległych pożyczkobiorców jest niezbędna do przeprowadzenia procesu due diligence. W miarę możliwości podróże te są łączone. Zespół marketingowy współpracuje w miarę możliwości z lokalnymi fotografami, aby uchwycić zdjęcia kredytobiorców i ich klientów końcowych.

W międzyczasie nasz zespół biurowy w Rotterdamie dojeżdża do pracy transportem publicznym lub rowerem, a nasze produkty spożywcze na lunch są prawie całkowicie wegetariańskie!

Sugestie dotyczące ulepszeń?

Czy masz jakieś uwagi lub sugestie, jak możemy poprawić te niedociągnięcia? Daj nam znać, wysyłając wiadomość e-mail na adres [email protected]. Zawsze czekamy na opinie naszych użytkowników, zarówno pozytywne, jak i negatywne!

Jesteś ciekawy naszych jeszcze starszych niedociągnięć?
Znajdź je tutaj: Shortcomings 1 . 0 i Shortcomings 2.0