Hur betydande är våra brister 3.0 nu?

"Vi presenterar stolt våra nya brister", så inleds vår sida om brister - en sida som vi uppdaterar regelbundet. I december 2024 presenterade VD Arno Hoogenhuizen våra senaste tillkortakommanden. Klicka här för att läsa dem på vår sida om brister.

Men hur gick det med våra tidigare tillkortakommanden? Nedan hittar du den tredje upplagan av våra brister, komplett med en uppdatering:

1. Förhållandet 40/60 mellan kvinnor och män och ingen kvinna i ledningsgruppen

Smärtsamt nog var detta också en brist i vår första uppsättning av brister 2018! Det är inte bra. Kvinnor är underrepresenterade och det gör att vi inte fungerar optimalt. Särskilt med vårt fokus på SDG5 måste vi leva som vi lär.

Om vi gräver lite djupare kan vi konstatera att av de personer som har lämnat företaget under de senaste åren var cirka 40% kvinnor. Och av de personer som vi anställt sedan början av 2020 är andelen kvinnor återigen 40%. Så netto har vi inte förbättrat oss. Vi är ett litet team och de absoluta siffrorna visar att problemet är ganska lösligt: av de 22 personerna är 9 kvinnor.

Ett potentiellt större problem är det faktum att vi inte har någon kvinnlig MT-medlem. En liten tröst är att vår tillsynsnämnd består av två kvinnor och att en av dem är ordförande. Låt oss se var vi står nästa gång vi rapporterar tillbaka till er om våra tillkortakommanden.

Status 2024: Detta är inte längre en brist! Av de 14 anställda i företaget är 7 kvinnor. En perfekt 50/50!

2. Vi försöker göra för mycket

Det här börjar verkligen bli pinsamt. En av de första bristerna vi identifierade var att vi var dåliga på att skilja viktiga saker från oviktiga. Vad var det nu igen? Säg nej till bra saker så att du får tid att arbeta med fantastiska saker? Varför gör vi fortfarande inte det? Vi höll en dagslång workshop med FranklinCovey om att få oss själva att arbeta med icke-brådskande, viktiga saker och folk gillade det. Men vi har fortfarande problem med att nå de mål vi sätter upp för oss själva. Vi är definitivt ett högpresterande företag, men det kan vara så att vi skulle ha kommit längre om vi hade gjort mer av det viktiga och mindre av det som (upplevs som) brådskande.

Status 2024: Detta är inte längre en brist! Att se möjligheter och entusiastiskt kasta sig in i projekt ligger i vårt DNA. Under det senaste året har vi dock lyckats tillämpa striktare kriterier för att avgöra om ett projekt ska hamna på vår att göra-lista. Innan vi påbörjar något frågar vi oss själva Kommer det arbete vi gör att bidra till att förbättra vår produkt för både investerare och de entreprenörer vi finansierar? Om svaret är ja går vi vidare.

3. Vi kan inte finansiera mindre små och medelstora företag och finansinstitut

Den här punkten är sprungen ur en tidigare brist, nämligen att vi tyckte att det var svårt att balansera mellan att skapa effekt och att skala upp. Om vi vill optimera den påverkan vi skapar måste vi fortsätta att finansiera mindre små och medelstora företag och finansinstitut. Men vi gick åt andra hållet. I takt med att vi skalade upp var vi tvungna att öka storleken på investeringarna. Vi har satt igång åtgärder för att vända detta och kommer att använda finansiell teknik som algoritmisk utlåning för att få detta gjort. Tjäna pengar gör skillnad!

Statusuppdatering: Detta är inte längre en brist, men vi siktar på mer! Tack vare ett USAID-bidrag och implementeringen av ett snabbspår för nya låntagare har vi lyckats erbjuda fler mikrofinansinstitut och digitala låneplattformar på Lendahand. Ett viktigt resultat är att vi nu når ut till ännu fler småföretagare. Dessutom har det visat sig att avkastningen på investeringar i finansiella institutioner är givande för investerare! Läs mer om detta här. Vi är glada över att fortsätta på den inslagna vägen.

4. Våra löner är betydligt lägre än marknadslönerna

Som ett ungt socialt företag kan vi inte betala löner som begåvade personer som våra teammedlemmar kan göra någon annanstans. Ur ett positivt perspektiv kan man hävda att våra löner är ett urvalsverktyg för att bara få ombord personer som är engagerade i vårt uppdrag (eller snuskigt rika personer, men om vi har sådana döljer de det väl). Problemet är att alternativkostnaderna ökar ju längre du arbetar på Lendahand. Vid sidan av uppdraget finns det definitivt andra saker som gör att folk stannar kvar, men just nu känner vi att lönerna är sådana att det är en brist i företaget. Vi har idéer om hur vi ska ta itu med detta, och det handlar inte bara om att höja lönerna (även om det sannolikt är en del av lösningen).

Status 2024: Detta står kvar på listan, men vi är hoppfulla!

5. Vi är inte ett netto-noll-företag

Som ett företag som driver en onlineplattform borde det inte vara så svårt att vara ett nollnollföretag (förutsatt att klimatkompensation är en del av det). Vi bör beräkna vårt fotavtryck, se var vi kan minska det och sedan kompensera för återstoden. Arbete pågår!

Status 2024: Vi fortsätter att aktivt arbeta med detta. Ibland är en affärsresa till en av våra avlägsna låntagare nödvändig för due diligence-processen. Dessa resor kombineras när det är möjligt. Marknadsföringsteamet arbetar så mycket som möjligt med lokala fotografer för att ta bilder av låntagare och deras slutkunder.

Samtidigt pendlar vårt kontorsteam i Rotterdam med kollektivtrafik eller cykel, och våra lunchmatvaror är nästan helt vegetariska!

Förslag till förbättringar?

Har du någon feedback eller förslag på hur vi kan förbättra dessa brister? Hör av dig till oss genom att skicka ett mejl till [email protected]. Vi välkomnar alltid feedback från vår publik, både positiv och negativ!

Nyfiken på våra ännu äldre tillkortakommanden?
Du hittar dem här: Brister 1.0 och Brister 2.0